因此，随着千百度公司业务规模的扩大，让核心管理团队成员持有一定的股份，共享创业的成果，也就自然而然地成为了晓东的治理目标。
经过和每个成员的沟通，大家一致同意由晓东全权对千百度公司的工商登记进行变更。原先以表弟曹强的名义登记注册公司的是权益之计到了需要改变的时候了。
由于晓东目前还在体制内，为了避免今后不必要的麻烦和非议，晓东决定千百度公司的董事长和法定代表人由自己的父亲担任并代持千百度公司80%的股份，实际指挥权仍然由晓东负责。疤子李电学担任千百度公司的总经理，曹强、幺爸刘光强、大军担任副总经理，二军担任财务总监。
同时，晓东的父亲挂名担任远大投资公司的董事长，刘光强兼任远大投资公司的总经理，曹强兼任副总经理。
疤子、曹强、大军、二军和刘光强分别持有公司4%的股份。
千百度公司的注册资本金增加到5000万元。公司章程明确规定，今后股东成员如果退出公司经营管理的，必须退回股份，由公司按照注册资本金的原值支付股份回购款。也就是说，4%的股份可以退回200万元。
公司章程还规定如果出现现有股东和千百度公司同业竞争的行为，那么原有股东必须无条件退回公司4%的股份，没有任何补偿措施。
整个方案完成之后，大家都很认可。虽然4%的股份所占比重并不多，但是这个公司是由晓东一手创办的，他拿出20%来让大家分享已经非常不错的了，况且公司的注册资金没有让大家出一分钱。
现在千百度公司有了加油站7个亿的项目，虽然三五年后才能完全属于公司的圈子资产，但是加油站的估值明摆在这里。4%的股份仅此一项就相当于拥有了2800万元的资产。大家很清楚，如果没有晓东这样领袖级的创业带领者，自己是一辈子也不可能达到这个成就。
除了加油站之外，千百度公司传统批发业务在新的发展战略指导下，开始出现了脱胎换股的变化，再次处于新的一轮迅猛增长势头。再加上和业绩挂钩的丰厚薪酬和奖金，一年下来每个人的收入少说也有100万元。
这还不要说，之前晓东已经分别给大家在南都买了一套住房。所以，大家除了欢天喜地之外，就是欢天喜地。从此以后，更是把千百度公司当做自己毕生的事业来追求，人人都从内心自发的有一种主人翁的感觉。
经过股权结构的理顺之后，千百度公司正式全面进入到现代企业规范治理的阶段。公司的业务呈现直线上升的势头。短短一个月的时间，批发业务上就取得了骄人的成绩。
去年底，晓东看到千百度公司旗下的四大批发中心的业务开始出现增长持续放缓的现象后，及时开会提出了在南华国际小商品批发中心设立集中采购办公室，另外要求南都的四个批发中心将工作重心从开拓流动性的小商小贩向有固定档口的零售店甚至超级商场进军的策略。
这项工作，由疤子和大军共同负责，实际上由疤子负责全责。经过一段时间的努力，现在千百度旗下的有固定档口的客户已经从最开始的几家发展到了一百多家，而且还有三家规模很大超市也由千百度公司供货。这个爆发式增长的势头才刚刚开始。
在此前，疤子提出对于这样一些有固定档口的客户，不怕他欠账跑路，为了尽快打开他们的市场，建议不收取定金，而是采取预约批发和存量调剂的方式。
也就是说，在千百度公司的库存里面有的商品，只要商户需要的一律按照批发价格及时提供。如果库存没有的情况下，一般给予商户最多三天的等待时间。
后来在实施的过程中，出现了很多未能满足不同商户的不同进货产品的需求，出现了管理工作量十分庞大杂乱的局面。在这种情况下，大军及时建议要聚焦千百度公司的强项产品，由千百度公司开出批发目录清单，把客户的需求明确地引导到我们的优势产品上来。
疤子和大军的要求和建议提出后，立刻得到了晓东的同意和批准。并要求在经营中根据实际情况灵活机动、随机应变。而且要善于观察和总结不同商户对各类产品的需求，对于要求量大、附加值高、盈利能力强的产品应当重点培育。
疤子对晓东言听计从，不折不扣坚决贯彻晓东的主，他和大军一道组织人力资源权力推进。虽然春节期间有些有些商铺暂停营业，但是在晓东既定方针的指引下，年前年后档口的进货需求出现了喜人的井喷式发展态势。这让疤子和大军更加的信心百倍。
由于业务的发展，晓东回到南都后又从杜虎峰哪里选调招聘了30名优秀的人员充实千百度公司，其中分派10人协助疤子和大军管控好传统业务，另外20人分拨给曹强和刘光强负责作为14家加油站的业务骨干加以培养。
由于经营策略正确到位，短短一个月的时间，千百度的批发贸易的营业额就达到了2000万元，毛利润逼近600万元。如此可喜的成绩让整个团队成员都感到欢欣鼓舞。加油站的经营业绩也处于预期的平稳发展状态。
但是就在这时，曹强、刘光强这边负责加油站项目的团队却发现了一个令人吃惊的秘密。
事态的严重超过了大家的想象。
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