“我们这第一步，称之为收缩战略。我希望家纺在恢复盈利之前，在组织上，它是干净、独立、紧凑的，没有什么乱七八糟的子公司、分公司、关联机构等等；在业务上，它是绝对专业、专注的，除了家居纺织品的生产，我们暂时不做其它任何业务。我们的规模已经是这一领域的世界老大，但我们的盈利和我们的行业地位是不相称的。我希望改变这种情况。
“在原有的家居纺织品业务恢复和稳定之后，我们将开始布局战略。也就是我们将引入新的利润增长点，这就是我们已经接近研发完成的，新的超薄、超强度、超弹性化纤材料。我的计划是，收缩战略使我们今年内扭亏为盈，明年开始，正好借扭亏之势推出新品，实现增长。
“我想说明一点，我所说的是布局战略，不是扩张战略。我为什么不用扩张这个词？因为我怕给人误导。如果说我们的布局战略也包含着扩张的举动，那也是向相关行业的扩张，而不是现在这样。大家看看现在的家纺，下面有二十几个各行各业的实体，居然还有一个养殖场，一个休闲度假村，但是没有一个是盈利的。这也不奇怪，家纺哪有能力经营好这么多不同的实业？
“我们分成两队人马，一队负责剥离非主业资产，也就是卖掉或关闭所有子公司，这要求上半年之内完成。另一队负责主业的恢复生产，这要求这个月就完成。我们不能等到剥离干净了才开始生产，那会耽误时间，影响我们今年扭亏的目标。
“何总负责资产剥离，我负责主业恢复。同时，我是两队的总负责人。大家有问题没有？”
大家都没什么问题，于是所有计划就决定下来。细节问题各队具体处理。
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