他也没兴趣把它转嫁到gay对于肌肉、“公狗腰”和“大根”的崇拜上。他跟谷天骄说过，进日文站会努力让自己名利双收，但事实上，他现在对“融入团队”也没了热情。
本来这个团队就不是他想要的，先前的工作经历让他回想起来，百怒培训班、陈骁炜团队、苏凯团队，他积极融入每一个团队，所在的团队也积极融入每一个更大的组织架构，每段过程都搞得自己又累又紧张，跟个猴儿似的。
几次变动下来，他看淡了。职场中人就像是因外力强聚到一起的珠子，外力是利益也好，组织构架也好，一旦撤离，珠子们该滚哪儿还是滚哪儿去。喜欢讨厌均无意义，再见是奇迹，99的几率则是相忘江湖。
所以团队里的人，他不着急记他们谁是谁，反正时间有的是，只要不把领导认错就成。晨会后，他心如止水、兴趣缺缺地好好上课。
之前从没听说过日文站，培训后才知道，原来十二怒汉的企业交易平台中，真有这个站，还是独立的子公司。
听说七年前就成立了，运营过程磕磕碰碰，直到前年才崛起。仇云跟随安露从国际站转来，建立起第一支销售团队，开卖企业账号。让国内企业通过网络，和日本采购商建立合作关系。
追溯了这么长的时间跨度，说白了就是个建立不到两年的小团队而已。
培训有六个工作日，周四上午讲了日文站的优等基因和辉煌战果，下午花了半天来说日本市场的特点和日文站优势。
剩下五个工作日都是电销流程培训和演练。
课程内容一般，技巧没多少，条条框框挺多，赏罚以钱为主。这里要求销售每天35个有效呼出，通话时间满3.5小时。月底统计，少一个有效电话扣10块钱；少半小时在线扣50块，上不封顶。
景梅说，新人进团队前三个月，工资扣成负数，倒给公司钱的也有。
至于签单的企业信息来源，要销售自己找。渠道可以是各网络平台，也可以挑客户库里别人丢出来不要的。
原则是不能和别人已占有的信息重合，否则就算签了单也归客户资料原归属人。这种自己辛辛苦苦谈下来，却给别人做嫁衣的单子，称为“撞单”，景梅则坚持称作“血的教训”。
几次和团队一起午饭，喻承很快明白景梅对“血的教训”痛心疾首的原因——三个团队业绩pk，景梅组新人多，错误率高，每个月他们团队都有一半单子被仇云团队撞走。
景梅一再叮嘱他：“新建客户资料的时候，一定要小心核对，绝对不要出错！尤其要小心‘那个组’的人，他们专门捡漏，听到你进单，就去查你的进单企业名，如果发现有错误，马上自己创建一个正确的，你的单子就进别人腰包了！”
喻承疑惑：“这是恶意抢单啊，仇云哥不管吗？”
景梅苦笑：“他？”
鸡哥抢白：“他管个叽叽！妈主管提成跟销售单子挂钩，每个月业绩第一的团队，主管有两千奖励！好多撞单的消息，就是那个贱人给他下面人提供的。”
景梅打断：“哎，高压线！”她使眼色给一桌人，但望向喻承时，眼中是对鸡哥爆料的肯定。
喻承对仇云留心起来。初看仇云，觉得他长得不错，直觉是好人。
但谷天骄说过，人怎么样不能一概而论。现在喻承愿意承认，看人，光凭印象太不准了。利益面前，生活中再好的人，也有可能“际遇性变脸”。何况，“同事绝对不是朋友”这句话，又不是只有他一个人听说过。
既然不是朋友，一旦发生利益冲突，别人自然也不会顾念什么情分。
喻承想，只要自己不犯错，别人就找不到抢你东西的机会。仇云人品好不好，他都没兴趣跟他作对。
销售团队嘛，管好自己业绩，钱和地位都是水到渠成的事儿。
心态摆正了，生活重新捋顺。但喻承再也没做过他的“前世梦”，反倒是清醒的时候，会有类似即视现象的影子出现。频率较高，转瞬即逝，他捉不住，更想不明白。
时间翻篇儿到十一月，大象长期蹲家了。寻宝上买了一堆廉价的摄影器材，在客厅搭了个偌大的“摄影棚”，天天摇公车到四季青看货。
喻承妈在这儿待了一个多月，上午睡觉，下午一集接一集地看各种八点档剧，晚上叼着烟玩找茬，半夜和网友聊扣扣，聊到三四点才睡，作息极具玩咖型大学生的特色。
她每个周五晚上都催喻承呼朋唤友，让小辈们口口声声喊着她“姐”，带她到酒吧哈皮，周六奔各景点，晚上继续酒吧哈皮，周日再奔景点。
杭州本来就没几个景点，他妈老早在他上大学时，就每年一次来逛了五六轮，厌了，卖门票的地儿不去，一圈圈重走西湖、南山路、植物园；有点名气的酒吧都去过了，她却执著让喻承带她体验新场合。
几周下来，喻承累得肝都快爆了。他想，他妈要再住下去，他只能带她去gay吧。
幸亏天气越来越冷，喻承妈带的火辣夏装、透视初秋装，穿行人群中显得越来越疯。加上大象在家，和她大眼瞪小眼的时间被拉长，彼此哈拉的精力也耗得更多。小伙子们白天各忙各的，她不大好意思睡觉；小伙子们晚上都正常休息，睡前三人瘫在客厅小沙发上一起敷面膜，她似乎也察觉到眼前的场景有点诡异。
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